En Chihuahua, la Fiscalía Anticorrupción enfrenta un problema que no viene de afuera, sino de sus propias decisiones. El nombramiento de Francisco Javier de la O Sarmiento como secretario particular del fiscal Abelardo Valenzuela no solo genera dudas: exhibe una forma de operar donde la cercanía parece pesar más que la preparación.
Porque no se trata de un cargo menor.
La Secretaría Particular es el filtro del poder dentro de la fiscalía. Desde ahí se administra información sensible, se coordinan decisiones estratégicas y se define buena parte de la operación interna. Es un espacio que exige experiencia, criterio técnico y conocimiento profundo del sistema de justicia.
Y ahí es donde la designación comienza a hacer ruido.
Distintos análisis coinciden en un punto incómodo: el perfil de De la O no refleja una trayectoria sólida en áreas clave como derecho penal o investigación ministerial. Es decir, no hay una correspondencia clara entre las exigencias del cargo y la preparación del funcionario.
Entonces, la pregunta es inevitable: ¿por qué él?
La respuesta, para muchos, está en la cercanía con el fiscal Abelardo Valenzuela. En estructuras donde el poder se concentra, las decisiones suelen tomarse dentro de círculos reducidos, donde la lealtad se convierte en el principal criterio.
El problema es que gobernar con lealtades tiene un costo.
Especialistas advierten que colocar perfiles sin la preparación adecuada en posiciones estratégicas no solo debilita la operación interna, también incrementa el riesgo de errores en el manejo de información crítica y en la toma de decisiones.
En una fiscalía anticorrupción, eso no es un detalle: es una contradicción.
Porque mientras se exige rigor hacia afuera, las decisiones internas parecen moverse bajo una lógica distinta.
Hoy, la Fiscalía Anticorrupción no solo debe responder por los casos que investiga. También debe explicar los criterios con los que construye su propio equipo.
Porque cuando las decisiones no se justifican con capacidad, se terminan explicando con cercanía.
